Sobre mí

Sobre mí

Una trayectoria entre dirección, transformación y aprendizaje continuo.

Creo que las empresas cambian cuando las personas encuentran una forma distinta de mirar los mismos problemas. Y creo también que las personas crecemos cuando los retos nos obligan a descubrir capacidades que aún no sabíamos que teníamos. La vida profesional forma parte de ese camino.

Durante más de treinta años he tenido la oportunidad de trabajar en organizaciones de tamaños, sectores y culturas muy diferentes. He participado en procesos de crecimiento, transformación, internacionalización, profesionalización y reestructuración. Algunos fueron un éxito. Otros me enseñaron más de lo que hubiera imaginado.

Con el tiempo he comprobado que para transformar una organización no basta con cambiar estructuras o procesos. Hace falta criterio para decidir, capacidad para escuchar, conversaciones difíciles y cuidado de aquello que merece la pena conservar.

Mi trayectoria combina consultoría estratégica, dirección general y liderazgo ejecutivo. Con los años he comprendido que los cargos explican mucho menos que las experiencias.

Esta web nace precisamente con esa intención: compartir algunas de las historias, aprendizajes e ideas que han ido dando forma a mi manera de entender la empresa, el liderazgo y la transformación.

Creo que las mejores decisiones nacen de la experiencia, pero adquieren verdadero valor cuando se comparten. Si estas páginas ayudan a una empresa a encontrar una perspectiva diferente, o simplemente invitan a alguien a detenerse unos minutos para mirar un problema desde otro lugar, sentiré que este proyecto habrá cumplido su propósito.

Trayectoria

Una trayectoria construida en distintos entornos.

Más allá de los cargos, sigo creyendo que el verdadero aprendizaje nace allí donde las decisiones tienen consecuencias. Ése es el hilo conductor de mi recorrido profesional.

Consultoría estratégicaBig Four | Estrategia, organización y mejora empresarial.
Dirección de Organización y TransformaciónEntornos multinacionales | Diseño organizativo, gestión del cambio y desarrollo del rendimiento.
Dirección General e Interim CEOProcesos de crecimiento, transición, profesionalización y reestructuración.
Empresa familiar y PYMESAcompañamiento a empresarios, profesionalización y desarrollo empresarial.
Estrategia y competitividadDiseño de modelos de negocio, análisis competitivo y construcción de capacidades para el crecimiento sostenible. Investigación y desarrollo de metodologías prácticas para ayudar a las pymes a competir mejor.

Hoy esta trayectoria continúa de tres formas complementarias: investigando y desarrollando metodologías prácticas para la dirección de empresas, compartiendo ese conocimiento a través de artículos y conferencias, y poniéndolo en práctica como Director General e Interim CEO cuando una empresa necesita afrontar un cambio relevante.

Dos caminos