desarrollo directivo

Cuando una transformación puede quemar un equipo

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Hay proyectos que pueden mejorar una empresa y, al mismo tiempo, deteriorar a las personas que deberían liderarla.

Toda transformación consume capital organizativo: confianza, credibilidad y autoridad. Por eso, una de las decisiones más importantes no es quién puede liderar el cambio, sino quién puede hacerlo sin desgastar el equipo que tendrá que sostener la organización cuando la transformación haya terminado.

Plan de fuga de la parálisis

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¿Por qué algunas personas brillantes parecen quedarse bloqueadas precisamente cuando más responsabilidad tienen?

Juan no necesitaba más capacidad. Le sobraba. Lo que necesitaba era un método que transformara la incertidumbre en acción. Esta experiencia me enseñó que detrás de muchos perfiles excesivamente analíticos no hay falta de decisión, sino un exceso de responsabilidad. Y que, cuando el método reduce el miedo, el progreso aparece.